穷则搁置争议，达则自古以来还精呢。

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a a a a 跟钱伯斯分析清楚了这一波，顾骜就知道，这意味着至少未来两年之内，王安公司在笔记型电脑这个细分市场上，不用担心微软的直接竞争。

a a a a 这两年还是留给封闭式作业系统的厂家们自相厮杀的窗口期，不用害怕巨头进场这个超级变数。

a a a a 那么原本模糊的大目标，也就可以先拆解成几个容易短期内实现的小目标。

a a a a 这两年，外交上要继续跟微软保持虚与委蛇的友好，然后集中力量先把苹果彻底干掉。

a a a a 四年前那一波竞争，只是让苹果狠狠伤了点元气、并扭转87年时王安因为高层交接混乱而带来的颓势，把苹果公司压到只佔王安三四成的体量。

a a a a 不过因为苹果的底子还在，而且人家曾经也是纳斯达克明星上市公司，所以一次性击垮是不可能的。

a a a a 现在，就要毕其功于一役了。

a a a a 顾骜不希望到1994年的时候，苹果公司依然以“主流名牌笔记本供应商”的姿态活在这个世界上。

a a a a 它可以不破产，但必须被打入二流。

a a a a “这两年是关键期，一定要好好安排、全面压制住苹果。趁着笔记本这个新品类没被微软侵蚀，赶紧圈走核心客户。这样一来，就算未来微软进来了，我们也有一战之力。”

a a a a 顾骜如是给包括约翰钱伯斯在内的王安高管们打气。

a a a a 今天的会议，主要是钱伯斯向他彙报，但其他高层也都是列席的。

a a a a “按照微软现在这个局势……听说他们在做一个操作界面极为直观的新式作业系统，叫dos，将来微软杀进来之后，我们真能顶住么？就算抢跑两年也没什么用吧……”

a a a a 一些技术口的高管，也不管是在顾骜当面，非常耿直地提出了自己的担心。

a a a a 因为几年前那些封闭式系统的台式机大牌们，已经在微软的攻势下开始收缩了。人们总是相信历史容易重演，所以信心因此被打击也并不奇怪。

a a a a 不过敢提意见、直言不讳自己的看法，总归是一件好事，说明王安内部并没有一言堂，而是广开言路的。

a a a a 面对手下在老闆面前暴露出来的士气问题，钱伯斯也是有些惶恐，他意识到自己最近在统一公司思想和士气方面做得有些不够了，产品上市之初，所有精力都被销售牵扯，内部有些涣散。

a a a a “你们怎么会有这么鼠目寸光的想法，笔记型电脑跟台式电脑是两种场景两种需求的东西，在台式机上发生过的事情，不一定会成为笔记本时代重演的历史，大家要有信心！你们还是眼光太局限于技术和产品了。”

a a a a 几名之前提出异议的技术高管，本来也就是吐槽一下，见状便不再发声。

a a a a 顾骜也意识到，眼下似乎有必要在内部统一一下士气认知。

a a a a “这个问题上，我赞同钱伯斯。不是因为鼓舞士气，而是我真这么想的。”顾骜明确表态。

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