沈城机械工程建设集团是国家整合辽北数家机械企业而组建的一家集团企业，拥有员工一千多人，人员不多，都是各个企业的精英人员。

机械工程建设集团的生产方向就是围绕刘琅的北方工业集团制造下游产品。

机械工程建设集团依旧属于国有企业，但是完全脱离计划经济，一切按照市场规律行事，然后又依托北方工业集团发展，说白了，就是给刘琅找活儿呢。

为此刘琅特意到了沈北市，对集团进行了半个月的考察。

这个集团由六家企业整合构成，有加工厂、冶炼厂、机床厂和压力容器厂，产品品类还是很丰富的，另外这些企业也不是那种没人要的破厂，产品还是有市场的，原来最好的一年产值还有四百多万。

刘琅考察后形成了一个考察分析报告，对这家集团进行了非常详细的分析，报告里把几家企业的优缺点指了出来，然后告诉他们要在哪些方向下功夫，当然，这些方向都是北方工业集团的下游配套产业，而且还是符合他们自身的特点。

这份报告交给了工业部，江波涛立刻按照这份报告协调各个部门进行企业改革，最后机械工程建设集团会形成一个以冶金、锻造、加工三块业务为主的工程企业，北方工业集团会直接向机械工程建设集团下达生产目标，对方按照要求生产出来。

同时刘琅也会派出数十名工程师到机械工程建设集团对他们的工人进行培训，帮助他们尽快提高自己的技术水平。

机械工程建设集团属于国家企业，经过改革后制定了完全针对北方工业集团发展的规章制度，目的就是为北方工业集团做配套产品。

让一家国企按照私企的计划实行生产，这可在国家可是从来没有过的，说是“风田”模式都不准确，因为“风田”模式中的企业都是私人企业，是企业自发形成的生产方式。

当然，机械工程建设集团的生产模式也引起了一些争议，但国家高层中赞同的是大多数，因为他们相信刘琅，相信北方工业集团的实力，毕竟北方工业集团现在已经打出了名声，他们的生产水平明显比国家同类企业要强出两个层次，他们才成立几年？不过四年多而已，四年时间就超过那些数十年的企业，这还不说明问题吗？