管理系统开始正式导入数据。

数据涵盖了红星公司的方方面面，包括了所有的内部单位组织、外部供应商以及协作的经销商，以及它们内部和相互之间的业务往来的历史数据。

甚至包括了员工的后勤管理、公司产品的主要消费群体的相关数据。基本将红星公司经济体系内的所有经济活动信息包括在内，导入数据就用了近两天时间。

其中包含有大量的技术工艺资料，不仅数据量巨大，而且还是红星公司的核心机密，这些数据的导入需要层层授权。

12月3日。

原始数据导入完毕，系统开始自动进行构建单位组织模块。

这一过程非常复杂，运算量异常庞杂。

系统将构建几万个层级不同又有相互关联的组织模块。

最基本的组织就是一个生产现场的班组或职能部门的一个业务小组，人数从两三个人到十几个人不等。

一个班组的构建就需要设定它的组织目标、权限、使用的设备设施仪器、业务内容、业务流程、业务标准、人员要求、内外部协作模式、监管机制、激励机制等等。

然后再用这些基本组织一步步地搭建成生产线、分厂、分公司、集团公司最后到整个经济体系。

一句话，就是把以红星公司为核心的经济体系投影到计算机系统中，构建一个数据化的红星公司。

12月8日。

系统完成了经济体系的构建工作，经过三天的检测，确认达到了预先的要求。

钟成下令进行下一个步骤，就是将杨戬考评系统中的公司所有员工数据导入盘古经济管理系统。

让员工“各就各位”，填充进各自的工作岗位。

有了具体的人，才会让整个经济体系有血有肉地“活”起来，成为一个“生命体”！

因为任何一个组织都离不开具体的人的活动，同一组织如果员工不同会表现出不同的运行形态。

如果说单位组织构成了这个“生命体”的身体器官，那这个“生命体”的大脑神经就是盘古经济管理系统！

12月12日。

经过三天的员工数据导入和整合处理，盘古经济管理系统初步完成了。

接下来就是大量的调试过程。

主要是输入各种情况来测试系统的功能，最简单的就是以11月份的生产经营情况在系统中进行复盘。

先是以原来的各种决策、命令进行输入，测试系统能否还原11月的生产经营情况，并评估各组织的运行数据是否符合真实情况。

然后再改变决策、命令进行输入，测试系统的相应变化。

借助杨戬考评系统和现有的共工企业管理系统的对比参照，项目组进行了数千次测试，并进行了大量的程序调整。

最后达到了对9月10月11月生产经营情况99的模拟还原，对各项经营管理决策的执行完全符合预定的效果。

盘古经济管理系统可以投入试用了！