在浙省余杭市呆了三天，隋安还特地去阿里八八一趟，看近距离地看看淘寳网的运作。

不过他是以华讯科技在淘寳网上开店的名义去的，接待他的只是一个市场专员，并没有见到传说中的阿里十八罗汉，尤其是那位声名已经鹊起的马耘。

隋安倒没有太过失望，毕竟他在互联网业界之内还是个小透明，他的业务跟互联网产生的连结点还比较少。

隋安等了两天，程紫菀那边一直没有再来找麻烦，这倒有些奇怪了，不过他还有工作，也就没太关注。

离开余杭之后，他是直奔宁甬市。

宁甬市，是浙省的副省级市，也是世界三大港口城市，人文积淀丰厚，历史文化悠久，属于典型的江南水乡兼海港城市。

隋安之所以来这，因为这里有一家手机生产商——伯导。

1992年成立的浙省伯导股份有限公司，起家业务是寻呼机研发和销售。

2000年以后，伯导开始杀入手机市场，此后的四年发展顺利，一度力压诺基、摩拉等外国品牌，坐上国内手机市场的头把交椅。

2000年7月，伯导股份登陆资本市场。

2003年，伯导迎来了鼎盛时期，这一年，伯导手机销量突破1000万台，已超过全部外资企业，成为全行业第一。

伯导股份2003年营收达108亿，净利245亿，与两年前相比，翻了3倍多。

伯导“登顶”的背后，是国产手机品牌的集体崛起。

2003年，伯导、tlc和康加瓜分了国内手机市场近3成份额，在这三个品牌的带动下，国产手机品牌市占率也由1999年的5飙升至2003年547。

对于伯导而言，铺天盖地的宣传也是在竞争中胜出的一大法宝。

伯导请明星当代言人，冠名足球队，全国各地广告随处可见。

那句经典广告语“手机中的轰炸机”更是传得家喻户晓。

2003年，伯导广告宣传费支出高达35亿元，形成对比的是，伯导开始减少对科研的投入，科研费支出从2002年的12亿元降至06亿元。

这种在宣传上疯狂砸钱，缩减科研投入的策略，让伯导近几年开始出现亏损。

2004年，伯导营收99亿元，同比下降833；净利151亿元，同比下降3836。

在经历了野蛮生长的几年后，国内手机市场逐渐恢复理性。

消费者也开始追求3、照相等更为个性化的功能。

在这个背景下，没有核心技术的国内品牌陷入尴尬处境，以诺基亚为首的外国品牌开始收复失地。

面对市场的变化，波导的应对方式仍是将大量财力投入宣传。

2004年，波导的广告费和促销费总共支出42亿元，而科研费用与前一年持平，支出不到6000万元。

2005年波导更是巨亏481亿元，相当于抹去了前两年的净利总和。

对于上市以来的首次亏损，伯导解释说，手机市场新增用户增速放缓、外国品牌发起攻击加剧竞争、“黑手机”涌现恶化市场环境。

同时伯导也反省了自身经营策略的失误，称未及时抓住市场流行热点，导致旧机型销售价格下跌，利润空间进一步缩小甚至亏本销售。

在看完洪琪汇集的伯导股份的资料，隋安判断这家公司恐怕已经进入了下滑通道。

任何不注重技术研发的公司，能靠宣传手段赢得一时，但很难赢得一世的。

隋安之前委托李清源留意国内的手机生产厂商，看能不能挖掘一些手机设计生产相关的人才。

李清源推荐了伯导、厦新、cet三家公司，但