张进喜给他打来了电话，询问车站今晚的情况，并表示准备在后半夜来视察。曹清连感激不已，向董事长详细汇报了目前的情况。他提到在董事长的关心下，得到了兄弟单位突击队的支援，并且新上的道岔融雪装备效果显着，使得今天的除雪压力相比上次大大减轻。最后，他向董事长保证不会有任何问题，请董事长放心。

说完这些，曹清连又补充到：“对了董事长，刚才邬良副总来车站检查了，后半夜如果没有什么特殊情况，我劝您就不要来现场了。另外，我觉得明天才是我们车站的关键，客流大，又是下雪天。不过我们已经做好了迎战的充分准备，也请董事长放心。”

其实，董事长提出后半夜到车站看看，是一种说话艺术，比搞一次突然袭击都管用。他这么一说不当紧，无论后半夜是否来车站检查，曹清连心中的那根弦就不敢松懈。曹清连很佩服他这位“老板”的领导艺术，因为张进喜最善于抓住下属的心理啦。

继续阅读

“你说的对，可能明天才是真正的考验，春节来临，旅客们都赶着回家团圆，客运的压力一定很大，希望你们一定要把工作考虑得细致一点，要做好充分的准备呀！”董事长交代的口气温情而又不失威严。

曹清连信心满满地答道：“好的董事长，我明白！”

……

半夜时分，曹清连再次现身于除雪现场。他不仅仅只是通过遥控来指挥整个车站的运作，更习惯于在关键时刻亲自投身到最为关键的岗位上去。

到达现场后，他并未随意地发号施令，而是将重点放在鼓舞士气上。与此同时，他也会敏锐地察觉可能出现的问题苗头，并及时给予现场的中层干部以指导。

后半夜无疑是最为艰难的时刻，然而正是这个时候，作为一名主要领导，能够与职工们并肩作战，这种默默无言的陪伴所产生的力量是无法估量的。它不仅能激发干部职工们昂扬的斗志，更是一种无声的鼓励和支持。

这是曹清连一直以来所擅长展示的作风，也是他多年工作总结出来的宝贵经验，而且实践证明，这样做确实非常有效。

夜班饭，曹清连还是让办公室安排的“高档”食品，车站有一定的条件，曹清连在这方面也舍得，让突击队员们吃好喝好，不仅是物资食粮，也同样是精神食粮，效果非常好。

曹清连在工作中的这种做法得到了广大干部职工的认可和支持，他对工作认真负责，关心职工生活，真正做到了以职工为本，充分调动了大家的积极性和创造性。

同时，他还注重团队建设和文化建设，通过各种方式加强了干部职工之间的沟通与交流，营造出良好的工作氛围和团队凝聚力。此外，他还积极推进科技创新和管理创新，提高了车站的服务质量和工作效率，赢得了旅客和社会各界的广泛好评。

每次除雪或客流高峰让休班职工加班帮班，除了保证职工在岗位上吃好喝好之外，曹清连还放权给班子成员一些奖励基金，让班子成员批给突击队一些“小费”，为队员们下班后喝个小酒吃个小菜创造一定的条件。这些小投入深得民心，符合民意，体现了人性化，也非常有效。

曹清连的做法充分说明了一个道理：要想让员工全力以赴地工作，就必须关注他们的需求和利益，给予他们足够的尊重和关爱。只有这样，才能激发员工的工作热情和创造力，实现企业的可持续发展。

凌晨两点，天上的飘落的雪花逐渐稀少，灯光下飞扬的白点变得越来越稀疏。又过了大约10分钟，降雪已经完全停止，看来这次老天爷非常照顾。

突击队员们刚换过班不久，精神状态还处于亢奋状态。他们站在雪中，身体虽然被冻得瑟瑟发抖，但眼神中却充满着坚定和决心。这时，曹清连及时发布命令：“除