。这是他的主要职责，不提要求也不合适，提了要求就是领导尽职尽责的体现。

下午2点半，集团公司的电视电话会准时召开，此时的神州车站，春节前的最后一波客流高峰，也开始逐渐回落。随着大多数旅客都结束了回家的旅程，火车站很快便进入一个持续的客流低谷期，这也是一年当中车站的旅客最少的时候，直到节后初四开始，再进入一个客流上升期，然后又是一个接一个的高峰。

正因为度过了客流高峰，集团公司的电视电话会才选择了这个时间召开的。这是一个比较重要的会议，节前开会也是铁路系统的一个惯例，特别是春节前，既是春运第一阶段告一段落，又是马上迎来春节这个第一大节日。所以，这个会议的内容是显然的，主要就是围绕春运和春节来总结和布置工作的。

会议由总经理周志耿主持，张进喜讲话，就一项会议议程。这也是董事长和党委书记一肩挑的好处，一个人把行政和党建工作都讲了，不重复，不啰嗦，效率比较高。

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这种工作会议讲话结构的套路，每次基本一样，大都千篇一律。先来个开场白，再做个工作概括，然后就是展开进行总结，分别提炼并罗列出若干方面的工作成果和经验——这是讲话的重要内容，里面可以根据实际情况进行表扬。

讲完成绩和经验之后，一般还要总结存在的问题，也会找出若干方面，并根据情况对严重的问题提出批评。

讲话的最后部分，也是讲话中最重要的重头戏，就是根据存在的问题和下步工作的形势特点，提出明确的工作要求。

虽说领导讲话都有固定套路，经常听会的人也觉得是老生常谈，但作为下属还必须认真听讲，毕竟，从领导讲话中领会精神，把握重点，是非常重要的。

张进喜的讲话很有特点，每次都有新意，不落入俗套，让下属听了有一种“勾魂”的感觉，留下的印象很深刻。对于一个常常讲话的领导来说，是否抓住了重点，抓住了人心，是否贴近实际有新意，这很关键。

在总结春运成绩时，张进喜提高了嗓门，讲了四点：“第一，在春运安全方面，确保了旅客安全和运输秩序双加强……

第二，在春运任务方面，实现了旅客发送和客票收入双丰收……

第三，在春运服务方面，达到了硬件和软件双提升……

第四，在春运关键时期，经历了两场大雪的双考验……”

张进喜在总结成绩的讲话时，神州车站的领导班子成员感到十分自豪和欣慰，因为车站的工作，得到了董事长的两次表扬，并且，还有一段是专门脱稿进行的表扬，这是非常难得的。

张进喜表扬车站的内容，主要是在大雪中经受的考验和在客运组织工作上的创新做法。很显然，他列举的典型事例，除了是他来车站检查时直接掌握的以外，还有间接掌握的，那是中午杨维新回机关后给他汇报的。中午在小食堂吃饭时，杨维新专门坐到了张进喜对面，一边吃一边汇报了他受托负责车站春运工作的情况。虽说杨维新才替补负责半天时间，但他所看到和听到的，足可以得出对神州站春运工作的一些客观评价。

杨维新给张进喜的如实美言，和张进喜讲话对神州站的大加表扬，对曹清连和神州车站来说十分及时。无论是单位还是个人，所做出的成绩和贡献，没有什么比得到上级的认可和表扬更高兴了，这就是激励的力量，所以，聪明的领导历来都善于用表扬来调动下属的积极性。

今天，虽说受表扬的单位有六七个，但受到董事长脱稿发挥表扬的只有神州车站一个单位，这是最难得、最令人振奋的。因为知道内情的人都清楚，领导照本宣科的表扬一般都是写作班子写的，也是有关部门提供的，也许并不是领导点名让写进去