子，少了一个顶棚。后来，在组织职工演练抬梯子服务时，这“高大上”的梯子，竟然被职工们戏称为“龙梯”，细细想来，还真有那么几分相似。

正是因为要追求结实耐用，安全又美观，档次颇高，用材极佳，所以这梯子的份量异常沉重，送到车站演练实验时，两个人竟然完全抬不动，最终需要安排 4 名职工齐心协力才能抬起。于是，从全站精挑细选了 32 个身强力壮的小伙子，提前进行了一番演练，只为在这天的迎检中做好万无一失的准备。

原本想着，帮忙抬梯子的服务人员也得找美女，奈何事与愿违，那梯子犹如千斤重担，女子力量实在有限，最终也只能无奈地放弃选择女职工，转而选择了年轻力壮的男职工。在公安所参与安保工作时，对这些职工更是进行了严格的筛选。

为了生产 8 台“龙梯”，曹清连欠下了客车车辆段王段长一份人情。春运过后，为了答谢兄弟单位对车站的支持，曹清连和文绍杰特意设宴一桌，还特别邀请了王景奇出席了这场答谢宴。而且，在酒场上，这个关于椅子的“传奇”故事，还被王景奇绘声绘色地演绎了一番，逗得满座同僚哈哈大笑，他也因立下功劳而多被敬了几杯酒。

关于汇报提纲的准备，曹清连亲自上手给小吴指导，为小吴拉好大纲，然后让小吴起草。其实，增加这三个汇报材料，其中的两个都不难写，一个5分钟压缩版的在原先材料基础上，把主要内容抽出来，突出重点整理出来就行了。一个是针对旅客服务方面的专题汇报也不难，因为车站在客运服务方面的措施和做法非常丰富，且其中有不少措施都凸显了创新精神，看得见，摸得着，有突出的效果，总结起来很容易，验证了那一句“手中有粮, 心中不慌”的写作法则。

在集团公司体系中，曹清连亦可谓是有思想之人，但凡上级领导前来调研，亦或召开座谈会，他往往是被点名参与的对象。多年来，曹清连在调查研究领域成果颇丰，获奖的调研论文奖状堆积如山，涵盖诸多方面。诸如快乐工作理念、服务创新举措、客运营销策略、安全包保机制、成本管理思路、干部考核方式、人才培养模式等，皆具相当前沿的成果，且皆为实践经验之总结。

曹清连此人的风格向来务实，即便在务虚式的发言中，他也不离务实，从不夸夸其谈，善于从实践中捕捉核心要点，梳理出一条主线，进而发散开来，总结出自身的体会与启发。可以说，只要是涉及工作实践的汇报，于曹清连而言，皆无甚难事。

然而，杨维新所要求准备的另一份专题汇报材料，是针对士心军春节电视电话会讲话谈认识与体会的，这恰好是曹清连的先天不足。曹清连向来不喜对领导讲话进行吹捧，但凡需要吹捧领导时，他总是难以启齿。即便被逼无奈勉强开口，也会感到脸红发热、极不自然，甚至容易弄巧成拙。

若是再让他使用一些吹捧领导的时髦词汇，曹清连则更是无法忍受，会莫名地产生恶心反胃之感。因此，若让他在领导面前谈论对学习领导讲话的体会，他最为担忧的便是谈不好，甚至担心会搞砸。

然而，既然杨维新安排并要求准备了，那就存在汇报此方面内容的可能性。在杨维新开完会后的私下场合，曹清连曾提议，如果在汇报会上必须汇报这方面内容，就让党委书记文绍杰进行汇报，但此建议遭到了杨维新的否决。无奈之下，曹清连只能迎难而上，硬着头皮准备，毫无退路可言。

因此，曹清连不得不与小吴重新学习“研究”士心军的春节讲话，绞尽脑汁去理解讲话的精髓，随后嘱咐小吴尽可能写得朴实一些，符合曹清连的风格，切不可定调过高，以免在临场时弄巧成拙，使曹清连陷入被动，给集团公司抹黑。曹清连深知，面对士心军这样脾气有些怪异、性格有些反复无常的领导，暂且不论为